AVOCarbon项目管理
项目管理是我们可持续发展的关键。在AVOCarbon，项目的领导和指导工作，以及确保正确规划执行战略目标，是企业的根本。
2021年，AVOCarbon启用了新的数字工具和解决方案，以供项目管理团队使用。新工具可以帮助团队监控、有效沟通和分享项目经验。此外，我们还推出了LMS线上培训系统。我们的目标是：
- 开发高质量产品
- 通过有效的沟通，与客户和供应商建立信任。
- 实现创新产品的开发，为客户提供技术解决方案支持。
项目管理方法
我们的项目管理体系基于PMBOK框架。这是为了确保客户项目在安全、范围、质量、成本和时间参数方面均达到目标。该方法已针对汽车项目行业进行了调整，并于2021年实行。
项目质量规划
项目质量管理旨在确保项目能够以最高效的方式实现预期结果，并确保利益相关方接受相关交付成果。
这一环节包括对为了持续理想的卓越水平而进行的所有活动进行监督。项目实施过程中，广泛使用的质量核心工具包括APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC。
项目质量管理旨在确保项目能够以最高效的方式实现预期结果，并确保利益相关方接受相关交付成果。
培养协作、明确沟通和责任制的项目文化。
培养协作、明确沟通和责任制的项目文化。
这一环节包括对为了持续理想的卓越水平而进行的所有活动进行监督。项目实施过程中，广泛使用的质量核心工具包括APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC。
